weGrow a déjà fourni une liste de questions pertinentes pour évaluer votre état de préparation à un départ à l’étranger. Bien qu’ils aient cessé leurs activités en mai 2023, nous avons pris l’initiative de partager avec vous leurs précieux « services d’évaluation ». Nous espérons que cette liste vous permettra de mieux vous préparer et vous encouragera à discuter de vos résultats avec des experts qui pourront vous guider dans votre voyage international.
Dans une perspective générale d’internationalisation :
- Notre équipe de direction a une expérience internationale (idéalement opérationnelle)
- Notre équipe est multiculturelle et multilingue
- Nous avons des clients en dehors de notre marché national
- Nous avons commencé à élaborer un plan d’expansion internationale
Lorsque vous pensez à votre département des ressources humaines :
- Nous disposons d’un professionnel des ressources humaines dédié
- Nous avons des processus d’intégration clairs et documentés.
- Nos documents et processus internes sont disponibles en anglais
- Nous avons embauché un employé à temps plein originaire d’un autre pays
- Nous pouvons soutenir les membres de l’équipe à distance avec le même niveau de communication et les mêmes outils que ceux offerts dans notre bureau à domicile.
Lorsque vous pensez à votre moteur commercial ou à votre équipe de vente :
- Notre processus de vente est clair, efficace et nécessite peu d’améliorations
- Nous disposons d’un entonnoir de vente structuré avec une visibilité sur les facteurs et les taux de conversion.
- Nous avons des ventes récurrentes sur le marché international
- Nous servons/vendons à des clients multinationaux sur notre marché national.
Lorsque l’on pense aux fonctions « opérations commerciales », « finances » et « stratégie » :
- Nous avons une mission, une vision et une ambition claires
- Notre vision inclut explicitement l’expansion internationale
- Nous avons mis en place un outil de reporting financier et sommes en mesure de suivre activement nos principaux indicateurs de performance opérationnelle.
- Nous avons plus de six mois de piste
- Nous avons une idée des marchés sur lesquels nous allons nous développer et des raisons qui nous poussent à le faire.
Lorsque vous réfléchissez à vos outils et processus internes :
- Nous disposons d’un processus OKR (ou d’une structure similaire) défini et reproductible qui nous permet d’atteindre nos objectifs à long terme.
- Nous disposons d’outils (payants) pour gérer notre équipe et harmoniser les efforts.
- Nos employés et nos équipes sont heureux d’utiliser nos outils et nos processus
- Nous automatisons autant que possible nos flux de travail
- Nos employés diraient que nous avons une bonne communication et collaboration entre les départements et les équipes.
Quel est le budget que vous avez consacré à votre expansion ?
- 200 000 USD ou moins
- 200 001 – 500 000 USD
- 500 001 – 750 000 USD
- 750 001 – 1 000 000 USD
- 1 000 000+ USD
Combien de personnes travaillent dans votre organisation ?
- 1-5
- 6-10
- 11-25
- 26-50
- 51-100
- 101+
Comme point de comparaison pour la note finale, il est utile que vous vous fassiez votre propre opinion sur le degré de préparation de votre organisation à l’expansion internationale. Dans cette optique, veuillez évaluer votre perception de la « préparation à l’expansion internationale » de votre entreprise :
- de 1 (1 = pas du tout prêt)
- à 10 (10 = prêt à être lancé demain)
Quel est le statut de votre financement ?
- Bootstraped
- Présemis
- Semences
- Série A
- Série B
Dans quel pays êtes-vous basé ?
Quel est votre secteur d’activité ?
